Trước tiên là từng bước kiểm soát được việc sử dụng quyền lực trong công tác cán bộ. Đây là giải pháp rộng lớn, nhưng ở phạm vi này chỉ xin nói vài chi tiết. Là lĩnh vực cán bộ, công chức thì phải có cơ chế kiểm soát được việc tuyển dụng và cho thôi việc đúng đắn, chính xác. Ở mỗi cơ quan thường có đơn vị tổ chức cán bộ và các đơn vị sử dụng cán bộ. Người làm công tác tổ chức cán bộ phải là người phẩm chất của phẩm chất; năng lực của năng lực; trình độ của trình độ; trung thực của trung thực; liêm khiết của liêm khiết; công tâm của công tâm và trong sáng của trong sáng. Người đứng đầu đơn vị sử dụng cán bộ cũng phải như thế. Đôi bên phải phối hợp chặt chẽ với nhau; có thể bên sử dụng tính tuyển người cụ thể, cũng có thể tổ chức cán bộ giới thiệu theo yêu cầu công việc của đơn vị, nhưng nhất thiết phải đi đến thống nhất. Cần lưu ý là, người đứng đầu đơn vị sử dụng cán bộ có quyền từ chối những người không đủ tiêu chuẩn cán bộ, công chức.
Về các cán bộ đứng đầu đơn vị: Có lẽ phải nghiên cứu, vừa chuyển đổi, vừa phải đào tạo lại để họ là những người biết phạm vi quản lý của mình, biết tổ chức công tác một cách khoa học; biết việc, biết người; biết phương pháp quản lý nhân sự; biết đánh giá cán bộ trong phạm vi quản lý của mình một cách sát thực nhất. Công việc này rất khó, nhưng rất căn bản (tôi còn nhớ, năm 1980 trong khóa học quản lý tại Hà Nội, giáo sư A.I. Panôp (người Nga) đã chỉ rõ, “không gì khó bằng làm việc với con người, nhưng cũng không gì thú vị bằng làm việc về con người”. Chúng ta đang bàn luận về vai trò của người đứng đầu, thì đây là một công việc nhằm hoàn thiện vai trò của họ. Về tâm lý, cán bộ, thừa hành bao giờ cũng mong muốn học tập được những điều tốt đẹp nào đó ở thủ trưởng. Thủ trưởng chỉ nên chấp nhận những người chịu làm việc, biết làm việc và vì công việc (ít nhất là nhìn thấy có khả năng trở thành người làm việc được). Đặc biệt phải tẩy chay thói lười biếng, dối trá, phá hoại.
Về đội ngũ cán bộ, cơ quan, đơn vị nên sớm điều chỉnh quân số đã có theo đúng Luật Cán bộ, công chức và Luật Viên chức theo nguyên tắc, trách nhiệm công vụ. Phân loại cán bộ theo các tiêu chí năng lực, trình độ, khả năng, đặc biệt là kết quả thực hiện nhiệm vụ liên tiếp trong vài ba năm cho đến lúc này. Trong một cơ quan, đơn vị (phòng, vụ, sở, tổng cục hay bộ...), thường có một số cán bộ, việc gì cũng đến tay, việc gì “sếp” cũng gọi. Ngược lại có không ít người (thực chất là dôi dư vì không làm được việc gì ra hồn) không mấy khi, thậm chí chẳng bao giờ phải lo đến chuyện “sếp” gọi, giao việc. Số này đôi khi quần tam, tụ ngũ với nhau, bài bác lãnh đạo, xì xào, bình phẩm có tính đố kỵ mấy người làm được việc; họ làm cho đơn vị, cơ quan rối lên để thỏa mãn thói đố kị cá nhân. Sau khi phân loại chính xác thì số này phải là số đầu tiên cho đi tìm việc khác phù hợp hơn, bớt lãng phí lao động. Lúc này hơn lúc nào hết, cần thực hiện theo đúng lời tiền nhân đã răn dạy: Thương em anh để trong lòng/ Việc công anh cứ phép công anh làm. Cả nể, lụy tình sẽ hỏng việc và không bao giờ bắt đầu lại được.
Nhà nước cũng phải nhanh chóng có chính sách, chế độ nói chung, tiền lương nói riêng đúng tầm để yên lòng cán bộ, công chức mẫn cán, chí thú với công việc (nội dung này xin được bàn đến vào dịp khác).
Đại biểu nhân dân
